Редкий руководитель бывает полностью доволен своими подчиненными. Поэтому иногда приходится делать взыскания, наказывать и даже ругать. Но существуют определенные границы, переступив которые, начальник может настроить против себя всех сотрудников.
Вот ряд вредных советов, которым не нужно следовать, даже если они получены от уважаемых людей, которым вы доверяете и на которых равняетесь, поднимаясь по карьерной лестнице.
Совет 1
В сложившейся критической ситуации следует обвинить весь коллектив без исключения, даже если реальных виновников всего несколько человек. Лучше один раз наорать на всех, чем «вытирать сопли» каждому.
Совет 2
В компанию пришел новый сотрудник? Завалите его работой по максимуму, чтобы вздохнуть спокойно не мог. А если он что-то сделает неправильно, отчитайте его так, чтобы запомнил этот день на всю жизнь.
Совет 3
Кто-то слишком добросовестно выполняет свои обязанности? Подкиньте ему ещё работы. Перестал справляться, не успевает? Что ж, это его проблемы, никто не обещал, что будет легко. А вот наказания он определенно заслуживает.
Совет 4
Иногда случается, что подчиненный с многолетним опытом работы начинает все портить. Вызвать к себе? Поговорить по душам? Понять причины, повлекшие халатное отношение к заданию? Зачем? Необходимо выругать его, да пожестче, и желательно в присутствии всего коллектива. Конечно, существует риск того, что он уволится, и вы потеряете ценного работника. Но ведь есть же перспективный выпускник, который без проблем его заменит. Не так ли?
Совет 5
Старайтесь почаще употреблять ненормативную лексику! Некоторые люди просто не понимают нормальных слов и объяснений. Поэтому им нужно все растолковывать несколько по-другому.
Совет 6
Свои обещания и обязательства перед сотрудниками выполнять не обязательно. Руководитель не должен ничего никому объяснять. Он вообще никому ничего не должен. А если кого-то не устраивает такой расклад, воспользуйтесь предыдущим советом. Тогда ни у кого не будет возникать лишних вопросов.
Вообще ругать свой коллектив нужно постоянно, чтобы лучше работали, а вот от похвалы следует отказаться. Будучи руководителем, применяйте только метод кнута, пряники расслабляют подчиненных.